SWOT analýza pracovného času

Vďaka analýze SWOT vieme identifikovať konkrétne problémy a riziká, ale vieme tiež nájsť konkrétne postupy pre vylepšenie situácie. Tvorcom metódy SWOT je Alfred Humphrey. V 60. a 70. rokoch minulého storočia viedol na Standfordskej univerzite výskumný projekt, ktorého cieľom bolo vytvoriť nový systém riadenia zmien na základe analyzovaných nedostatkov v riadení. Výskumu sa zúčastnilo 500 najväčších amerických korporácií.

Skratka SWOT je odvodená od anglických slov:

• STRENGTHS (silné stránky) – vnútorné vlastnosti, ktoré môžu napomôcť k dosiahnutiu cieľa,
• WEAKNESSES (slabé stránky) – vnútorné vlastnosti, ktoré sťažujú dosiahnutie cieľa,
• OPPORTUNITIES (príležitosti) – vonkajšie podmienky, ktoré môžu dopomôcť k dosiahnutiu cieľa,
• THREATS (ohrozenia) – vonkajšie podmienky, ktoré môžu sťažiť dosiahnutia cieľa (Papula, 1993).

SWOT analýza vlastne vznikla kombináciou O–T a S–W analýz. Prvá z uvedených sa zameriava na externú analýzu, teda hlavne na vonkajšie faktory (príležitosti a ohrozenia). Druhá predstavuje interné faktory (silné a slabé stránky).

Sledovaním jednotlivých kvadrantov môžeme dospieť k štyrom modelovým variantom analýzy SWOT:

• Ofenzí